2023年9月17日-9月22日，浙江省燃气具和厨具厨电行业协会组织会员单位赴日本进行为期六天的考察交流。考察团由协会理事长俞进、秘书长叶静亲自带队，各企业掌门々人、企业高☉管等共21人组团，一起探索“精益生产管理”的发Ψ展之路以及三年疫情后“日本厨电市场重启后的变化”等。9月20日，考察团首先学习了阿米巴◣经营管理课程，聆听《阿米巴「经营模式与如何应对危机管理》讲座，并参观京瓷总部和稻盛和夫经营哲学馆。由京瓷公司出身的星野周老师为考察团的⌒企业家们介绍了京瓷集团自主创造的独特的经营管理模式，称为“阿米巴经营”。“阿米巴经营”是为了实现京瓷集团的企业哲学而创造的经营管理模式，它是一种将公司组织分成“阿米巴”的小集体，稻盛和夫还组织了∞一套以“阿米巴小组”为单位的→独立核算体制，按单独核算来♀运作这些小集体的经营系统。“阿米巴”经营理念是“京瓷”企业成功的重要支柱之一。它帮助“京瓷”集团提高员工参与经营的积极性，增强员工的动力，既提高了员工的成本意识和经营头脑，又提高了员工的职业伦理和个人素质。这两方面相辅相成促成了“阿米巴经营”这种管理方式在京瓷的成功。
聆听《阿米巴经营管理》讲座
下午，考察团参观了京瓷总部和稻盛和夫经营哲学馆。作为日本ω经营四圣之一的稻盛和夫，早年的经营之路也并不是一帆风顺，在早年的公司经营∞中，他便意识到公司成败与全员密切相关。在他看来，公司运营的第一目标，不是为了股东利润，也不是为了客户利◆益，而是为了公司员工及其家属的幸福。他坚信，一个公司无论规模多么大，只要建立起员工心有所属的平台，就可以释放全体员工的工作能力，公司就可以持续拥有竞争力了。在听完解说的详细讲解，企业∑ 家们深刻地体会到：在京瓷，“敬天爱人”不仅仅是一句口号，而是融入全体员工血肉的风骨。全体△京瓷人以京瓷哲学为判断基准，拥有共同的活动规范，通过持续不懈的努力，才造就了今天的京〖瓷集团。而稻盛和夫先生倡导的阿米巴经营哲学，是可以跨行业复制的一门管理学科，值得所有的中国企】业学习。
京瓷集团总部合影理念筑基，实干提效。在危机环伺的∴逆境中谋求生存与发展，在难得一现的机遇期中乘势而上、顺风而行，企业家的战略高度和领导能力无疑是极其重要的。如何提高职工的参与度、积极性；如何依据企业内部的状况，因地制宜地明确发展方向和制定经营原则；如何适应灵活多变▆的市场环境，危机之时助推企业走出低谷，对这些问题，考察人员有了更深刻的认识。今日的学习与参观拓〗宽了经营者和管理人员的思路，提振了后ω 疫情时代勇闯实干的精神力。
